2016年9月10日下午，广东旺来新材料科技股份有限公司隆重召开两化融合管理体系贯标启动大会。
按照《广东省开展“两化”融合管理体系贯标试点工作方案》（粤经信信息〔2014〕221号）部署，《广东省经济和信息化委关于2016 年两化融合管理体系贯标试点企业名单的公示》确定了我司为2016年第一批推荐的广东省“两化”融合管理体系贯标试点企业。
会议由陈兴国副总经理主持，湛彩虹董事长、李攀峰常务副总经理参加会议并做了重要讲话。参加本次大会的还有公司总经办成员、公司中高层管理人员、各部门代表以及咨询服务机构广东惠能节能服务公司的相关领导共20多人。
会议现场照片
此次启动会议主要任务是动员和部署2016年两化融合管理体系贯标达标工作。会上，公司董事长湛彩虹表示，今天企业的发展，是由分片式管理转向信息化集成管理的时代，面对全球经济增速放缓，行业竞争激烈的条件下，企业要想在竞争和发展中立于不败之地，提升企业的核心竞争优势、拓展更加广阔的市场空间、提升技术和管理创新等，必须进行信息化建设。两化融合管理体系的建立，在当前信息化时代下是企业转型升级的重要抓手，是企业战略落地的体系方法，是面对新的竞争环境下确立的企业新型能力。同时董事长湛彩虹对参会的公司管理人员强调，公司在两化融合管理体系的建立和实施过程中，必须做到：全员参与、认真学习、学而至用，用而有效！
会上，李攀峰常务副总经理表示，公司在2012年开始正式引进战略管理，通过战略管理的落实，实现了业绩高速增长的事实证实，一个企业的发展，首先是战略目标明确；其次是公司高层重视和全员参与，落实过程及时验证和调整。两化整合管理体系是企业战略管理的系统方法，我们一定要学好、用好！企业信息化的管理决不是上几个软件系统就能实现的，更不是把体系框架搭建起来就完成了两化融合体系的建立，它必须循环不断的，最终成为企业发展的常态。最后，李攀峰常务副总经理给公司接下来推动两化融化体系建设过程中作出了要求，要求全体同事全力以赴保证公司两化融合体系顺利贯标！
陈兴国副总经理对《两化融合管理体系贯标工作实施方案》进行了介绍，并对接下来的工作进行了讲解！
会议上大家认真听讲，仔细领会，收效显著。全体与会人员在和谐而愉悦中结束了会议。
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